務(wù)實創(chuàng)新，攻堅克難，積極開拓水務(wù)市場
2011年以來，濱州水務(wù)集團公司在山東水務(wù)投資公司和市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，團結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工解放思想，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，頑強拼搏，積極開拓水務(wù)市場，圓滿完成了各項任務(wù)目標，促進了集團公司又好又快發(fā)展。
一、積極做好協(xié)調(diào)工作，順利簽訂公司增資擴股協(xié)議
遵照濱州市委、市政府的指示，水務(wù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)和分管市長多次到中國水務(wù)投資公司對集團公司增資擴股工作進行匯報，積極參與合資談判，經(jīng)過積極的協(xié)調(diào)和有效的工作，促成了中國水務(wù)投資公司和濱州市國資委達成了對水務(wù)集團公司增資擴股的合作意向。2011年1月21日，《濱州水務(wù)集團有限公司增資擴股協(xié)議》簽約儀式在濱州大飯店隆重舉行。中國水務(wù)投資公司副總經(jīng)理、原山東水務(wù)投資公司董事長吳海平與濱州市國資委主任吳鳳水共同簽署了《濱州水務(wù)集團增資擴股協(xié)議》。水利部綜合事業(yè)局副局長顧洪波、中國水務(wù)投資公司總經(jīng)理劉正洪等領(lǐng)導(dǎo)出席儀式；濱州市委書記鄧向陽，市長張光峰等60余人參加了簽約儀式。濱州水務(wù)集團公司增資擴股協(xié)議的簽署，標志著山東水務(wù)投資公司正式控股濱州水務(wù)，并成為濱州水務(wù)集團公司發(fā)展史上的里程碑。
二、超前謀劃發(fā)展水務(wù)，成功簽訂北海水務(wù)合作協(xié)議
去年初，濱州市政府把北海水務(wù)建設(shè)任務(wù)交給濱州水務(wù)集團運作。集團公司領(lǐng)導(dǎo)超前謀劃，確定把占領(lǐng)北海水務(wù)市場、擴大水務(wù)經(jīng)營，作為近期工作重點，積極運作了北海水務(wù)合作協(xié)議的簽訂。經(jīng)過多次和北海新區(qū)管委會洽談和反復(fù)做工作，使《戰(zhàn)略合作協(xié)議》和《北海供水項目協(xié)議》于5月16日在北海新區(qū)管委會順利簽署。這標志著水務(wù)集團公司在北海新區(qū)具有了水務(wù)特許經(jīng)營權(quán)和水務(wù)一體化建設(shè)經(jīng)營權(quán)。
三、攻堅克難，頑強拼搏，大搞水務(wù)工程建設(shè)
濱州水務(wù)集團公司自2010年1月成立以來，按照市委市政府的安排要求，集團公司把水務(wù)工程建設(shè)擺在了突出的位置。在水務(wù)工程建設(shè)任務(wù)重、時間緊、資金缺、困難多、人員少的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)廣大員工，團結(jié)一心，攻堅克難，圓滿的完成了各項水務(wù)工程建設(shè)任務(wù)，取得了顯著成效。
1、南海供水擴建工程成效突出。
南海供水擴建工程是市委市政府確定的城市基礎(chǔ)設(shè)施重點工程，工程預(yù)算總投資2.78億元。工程建成后，日供水能力將從現(xiàn)在的2萬噸，提高到8萬噸～12萬噸，年供原水4380萬噸，年供凈水1100萬噸；城區(qū)水系補水及農(nóng)業(yè)用水1660萬m3。
濱州南海供水擴建工程，于2010年3月29日舉行開工典禮， % N6 |8 _6 |0 y! u* ^' Q同路人論市委書記、市人大常委會主任鄧向陽,市委副書記、市長張光峰及市六大班子領(lǐng)導(dǎo)出席了開工儀式，自此拉開了南海供水擴建工程建設(shè)的序幕。
南海供水擴建工程自開工以來，水務(wù)集團公司全體員工都在工地一線參與工程施工，采取“5加2、白加黑”的工作方法盯靠工地，完成了2900畝土地遷占和地上附屬物補償、拆遷民房4761m2 。參加施工的9個施工隊伍，科學(xué)組織施工，克服了地下水位高、排水量大、坑塘清淤深、高填土、時間緊、資金缺等各種困難，先后完成了張肖堂干渠改道護砌、建筑物建設(shè)、鋪塑截滲、圍壩填筑、混凝土板護砌、生態(tài)島填筑、排水管建設(shè)、庫區(qū)清淤、土方外運、部分景觀配套等，到2011年底，完成投資1.6億元。在工程建設(shè)中，集團公司千方百計地協(xié)調(diào)籌措資金，采取工程參建單位墊付工程款等方式，僅撥出工程款5073萬元，就形成了1.6億元的工程資產(chǎn)。
2、北海供水工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高速
北海供水工程，是北海新區(qū)的基礎(chǔ)性工程，也是北海新區(qū)的重點工程。該供水工程規(guī)劃分兩期實施，一期工程占地面積4863畝，工程內(nèi)容包括水庫、水廠、入庫泵站、小開河節(jié)制閘、水庫泄水閘等。北海水庫圍壩長6355m，設(shè)計庫容1500萬m3。北海水廠設(shè)計供水能力8萬m3/日，可加大到15萬m3/日。二期工程根據(jù)新區(qū)發(fā)展和臨近區(qū)域的用水需要，規(guī)劃占地11000畝，供水能力30萬噸／日，可加大到40萬噸／日。
為使北海供水工程早日建成發(fā)揮效益，集團公司和北海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)在工程遷占、征地賠償?shù)确矫孀隽舜罅孔坑谐尚У墓ぷ鳌?011年5月16日，北海供水工程開工典禮隆重舉行，市委常委、市總工會主席魏克田宣布北海供水工程正式開工，自此北海供水工程正式開工建設(shè)。
北海供水工程自開工以來，集團公司和北海供水工程建設(shè)項目部的20多名同志盯在施工現(xiàn)場，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到工程一線進行現(xiàn)場辦公和調(diào)度指導(dǎo)，幫助研究解決施工中存在的困難。各施工企業(yè)克服了地下水位高、土料含水量大，雜草多、紅粘土、附近村民干擾等多種困難，采取了多上抽水機、旋耕犁、壓路機和各種機械，加強工程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格施工進度節(jié)點控制，定期召開調(diào)度會、及時召開現(xiàn)場會，推廣先進，督促后進，對不合格的堅決返工等措施，確保了北海水庫圍壩施工的質(zhì)量和進度，搶在主汛期之前完成了淋水溝開挖、土場清基、圍壩填筑、水廠及壩外填土等主體土方工程，共計完成土方130多萬方，奪取了水庫施工的重大勝利。同時，集團公司統(tǒng)籌考慮，合理安排，協(xié)同推進，搶時間，保質(zhì)量，先后完成了混凝土板制作、圍壩內(nèi)坡混凝土板護砌、垂直鋪塑、節(jié)制閘、泄水閘、進水泵站、水廠進水管、集水池、綜合樓的主體施工任務(wù)，共完成投資1.5億元。
在工程建設(shè)中，市委書記鄧向陽、市長張光鋒等市委市府主要領(lǐng)導(dǎo)以及北海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會的領(lǐng)導(dǎo)，多次到南海供水擴建工程北海供水工程現(xiàn)場進行調(diào)研，對工程建設(shè)給予充分肯定和高度贊揚。
四、加強企業(yè)管理經(jīng)營，確保企業(yè)效益增長
濱州水務(wù)集團公司自成立以來，就按照現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)和運作模式運行，重大問題都是董事會決策，經(jīng)理班子遵照董事會的決議和確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標，按照“效益第一”的理念，對公司進行科學(xué)管理和運營，確保了集團公司效益不斷增長。
1、制定完善規(guī)章制度，嚴格規(guī)范公司內(nèi)部管理。為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，集團公司進行了《水務(wù)集團公司規(guī)章制度》制訂和完善，以正式文件將《規(guī)章制度》印發(fā)給各子公司和集團各部室遵照執(zhí)行�！兑�(guī)章制度》在會議、學(xué)習(xí)、考勤、接待、財務(wù)開支報銷、固定資產(chǎn)投資與管理、財會管理、車輛和駕駛員管理等方面都作了規(guī)定，使集團公司的內(nèi)部管理更加規(guī)范。
2、完善股東會董事會制度，成功召開二屆一次股東大會。通過積極有效的做工作，完成了對濱州水務(wù)集團及其子公司的資產(chǎn)審計、評估和修改完善公司章程，簽定了增資擴股補充協(xié)議，為公司股東會召開創(chuàng)造了條件。
2011年9月26日，成功召開了濱州水務(wù)集團公司2011年第一次股東會暨二屆一次董事會、監(jiān)事會會議。濱州市委常委、副市長孫承志，濱州市國資委主任吳鳳水，山東水務(wù)投資公司總經(jīng)理呂福才，市水利局、財政局和山東水務(wù)投資公司的領(lǐng)導(dǎo)出席會議。大會選舉了新一屆董事會和監(jiān)事會及公司經(jīng)理班子，通過了《公司章程》和股東會、董事會、監(jiān)事會決議，調(diào)整充實了集團公司和下屬公司的領(lǐng)導(dǎo)班子。為了加強集團公司對下屬公司的領(lǐng)導(dǎo)，新增加了下屬公司執(zhí)行董事作為公司法人，增強了集團公司對下屬公司的調(diào)控能力。
濱州水務(wù)集團公司二屆一次股東大會的圓滿成功召開，標志著山東水務(wù)投資公司實現(xiàn)了對濱州水務(wù)集團的資產(chǎn)重組和控股經(jīng)營，走出了一條水務(wù)區(qū)域化建設(shè)經(jīng)營的新路子，
3、千方百計籌措資金，嚴格控制資金使用。為確保供水工程建設(shè)和公司正常運營，集團公司領(lǐng)導(dǎo)積極利用各種渠道，協(xié)調(diào)好市政府、市財政、水利和山水投等各種關(guān)系，千方百計籌措資金，共協(xié)調(diào)籌措資金12750萬元，有效地保證了供水工程建設(shè)投資和公司正常運營。在資金撥付上，嚴格按照完成工程量支付，先經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理簽證認可，生產(chǎn)經(jīng)營部初審?fù)猓俳?jīng)財務(wù)投資部審核，實行董事長、總經(jīng)理、副總、財務(wù)總監(jiān)集體簽字撥款制度，確保資金高效利用。在水務(wù)工程建設(shè)中，還采取施工企業(yè)墊資施工、土地分期付款、向政府要保底水量、低價土地等優(yōu)惠政策的方式，盡量減少水務(wù)工程投資壓力，補償供水項目前期虧損，努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化�，F(xiàn)已爭取到北海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)優(yōu)惠地價的住宅土地200畝、建設(shè)土地1100畝；濱州城區(qū)儲備土地450畝。2011年集團公司新增固定資產(chǎn)700萬元，形成水務(wù)工程資產(chǎn)2億元，代扣上繳稅費660多萬元。
4、積極搞好生產(chǎn)經(jīng)營，努力提高企業(yè)效益。集團公司注重搞好生產(chǎn)經(jīng)營、供水經(jīng)營，努力提高企業(yè)效益。2011年南海水務(wù)公司各類供水3460萬噸，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1620萬元，利稅509.6萬元；金水公司工程施工完成產(chǎn)值1891.8萬元，實現(xiàn)利稅300多萬元；北海供水工程建設(shè)項目部，積極參與建設(shè)監(jiān)理，創(chuàng)收40多萬元。集團公司爭取到北海新區(qū)優(yōu)惠土地200畝，優(yōu)惠土地價5000多萬元。
五、加強精神文明建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)
集團公司領(lǐng)導(dǎo)在搞好水務(wù)工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的同時，十分注重集團公司的廉潔勤政建設(shè)、精神文明建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。認真落實了反腐倡廉責任制，強化干部廉潔自律。在水務(wù)工程建設(shè)方面，嚴格工程建設(shè)程序，提出建設(shè)“陽光工程、優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程”三大工程，確保了工程建設(shè)領(lǐng)域不出問題。積極組織員工參加水利系統(tǒng)體育比賽，組織員工參加學(xué)習(xí)考察、文藝聯(lián)歡、義務(wù)植樹、集體勞動等有益活動，陶冶了員工的情操，豐富了公司員工的文體生活。公司還對員工進行政治、業(yè)務(wù)技能、水文化等方面的教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共培訓(xùn)7場次，參加人員290多人次。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工的綜合素質(zhì)得到不斷增強。在人力資源管理和使用上，實行考試與面試相結(jié)合錄用新員工，中層部門經(jīng)理競爭上崗和聘用，員工薪金中增加了績效工資成分，年度進行總結(jié)考核，對考評出的先進集體和先進工作者給予表彰獎勵，公司激勵機制的建立，大大調(diào)動了員工的工作積極性和主動性，增強了企業(yè)活力。
六、高起點規(guī)劃定位，實現(xiàn)濱州水務(wù)又好又快發(fā)展
2012年，濱州水務(wù)集團公司將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以“效益第一”為目標定位,搶抓機遇，科學(xué)謀劃，積極作為，負重奮進，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)濱州水務(wù)集團又好又快發(fā)展。
1、抓好學(xué)習(xí)教育，不斷提高員工素質(zhì)。集團公司制定印發(fā)學(xué)習(xí)計劃，采取集中培訓(xùn)教育和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，全面提升公司員工的整體素質(zhì)。
2、抓好精神文明建設(shè)，提升精神文明水平。制定完善集團公司的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制》，進一步做好工程建設(shè)領(lǐng)域的反腐倡廉工作。抓好精神文明建設(shè)，開展文明創(chuàng)建活動。積極組織開展好文體等活動，豐富員工的文體生活。
3、實施好“兩大水務(wù)工程”，計劃完成投資2億元。重點實施北海供水工程的水廠、管網(wǎng)和附屬工程建設(shè)，完成投資1.5億元，爭取六月份實現(xiàn)供水。繼續(xù)實施好南海供水擴建剩余工程建設(shè)，計劃完成投資5000萬元。協(xié)助做好北海污水處理項目的協(xié)議簽訂和建設(shè)管理工作。積極做好北海供水二期工程的土地遷占和工程前期準備工作，相機向鄰近地區(qū)供水。
4、抓好供水生產(chǎn)經(jīng)營，擴大供水規(guī)模效益。努力擴大供水生產(chǎn)經(jīng)營，南海水務(wù)公司年內(nèi)力爭實現(xiàn)各類供水3500萬噸；盡快組建北海水務(wù)公司，年內(nèi)力爭實現(xiàn)各類供水100萬噸。積極做好有關(guān)供水企業(yè)的收購和合資合作工作，擴大供水市場和規(guī)模效益。
5、積極做好貸款融資，爭取融資2億元以上。為保證工程建設(shè)和集團公司正常運營的需要，要想盡千方百計，爭取銀行貸款和融資2～5億元。同時嚴格財務(wù)管理和投資管理，提高資金利用效率。
6、積極協(xié)調(diào)好相關(guān)部門，落實好有關(guān)優(yōu)惠政策。積極協(xié)調(diào)好市政府和有關(guān)部門，在土地購進、土地儲備、土地開發(fā)和水價提高等方面爭取到的優(yōu)惠政策，力求盡快落實。
7、完善規(guī)章制度建設(shè)，強化公司內(nèi)部管理。進一步修訂完善規(guī)章制度，科學(xué)管理經(jīng)營企業(yè)，使集團公司管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
二〇一二年二月十日
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